精选优质文档-倾情为你奉上战略风险分析及控制措施 一、战略实施的风险 战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是战略风险中的基本问题。根据内外部的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、风险。战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。本文从战略理论和系统的角度对战略风险构成因素进行分析。战略风险是伴随战略的始终和的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。对于来自外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于内部因素的从对战略的影响因素方面进行分析，资源和是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为战略资源，竞争能力是重要风险因素。此外，战略定位是战略实施的关键因素。战略制定，战略的实施又是与领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、资源和竞争能力、领导者构成了战略风险形成因素。五个因素之间以战略定位为核心。（一）外部竞争压力很大。战略环境是指对战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。战略环境包括
