精选优质文档-倾情为你奉上108汽车公司的最佳生产方案摘要 本文针对汽车的生产策略中最佳生产方案的确定做了深入的研究，根据生产方案的不同对最终利润的影响分析可知该问题是基于整数规划的寻找最优值问题。对此，本文建立了规划模型进行讨论求解。对于问题A（1），根据文中所给的数据及车间生产零件的规律，我们可以知道，车间的生产能力是一定的。所以，我们采取将能力归一化的方法，对车间的能力进行约束。例如就发动机装配车间而言，生产1台A101型货车需要消耗的车间生产能力，生产1台A102型货车需要消耗的车间生产能力。冲压车间的情况也类似。最后得到的最优方案为每月生产A101型货车2048台，生产A102型货车632台，此时获利元/月。对于问题A（2），根据上半年度的收入报表可知在当前生产方案下获得的毛收益.7元/月。若要通过“外包加工”增加发动机的装配能力，则“外包加工”后的毛收益必须比当前方案所得的毛收益高，这样“外包加工”才有意义。根据生产部门经理的意见，A102型货车的生产方案已定，各车间剩余的生产能力只分配给A101型货车。“外包加工”费用在.3元/月以下
