精选优质文档-倾情为你奉上技术服务合同项目名称：推行实施精益生产管理委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司受托方（乙方）： 余程友签订地点： 凯泉公司签订时间： 2012年 月 日一 为什么要进行精益生产： 凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。 凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适
