精选优质文档-倾情为你奉上评:从田行长的讲话中可以看出田行长已对招行的弱点看透了,而且流露出强烈的紧迫感、果敢进取的狼性!希望能带领招行重新引领创新、引领市场!值得期待!2013年6月14日,田惠宇行长在听取有关专题汇报的会议上发表了重要讲话,对总行的管理、创新、风险管理提出了要求。现摘编如下:今天大家讨论的两个专题,本身并不复杂。对于新兴融资业务,不是做不做的问题,而是怎么做的问题,如果要定调,我可以定这个调子;对于不良资产,如果仅仅是为了完成预算,有很多途径,也不是我们这个层面要讨论的问题。我更想借题发挥一下,谈谈背后反映出来的总行管理的问题,以及解决这些问题的要求。一、总行要放权松绑,提高管理效率如果总行的各个部门拥兵自重,分行就会深受其苦,一线的人就会感到没法打仗。总行的部门以后都要把手里的权力大胆地放一放,减少各种管理环节。如果环节减不下来,就要减少部门。分行是经营主体,分行行长不是吃素的,能干到分行行长这个位置上不容易,况且总行对他们都有考核。左一道右一道绳索捆着他们的手脚,他们怎么干活?总行的很多工作都是重复劳动,在做大量的无用功,就