精选优质文档-倾情为你奉上*集团固定资产管理方案为了随时掌握固定资产的使用状况，更好的利用固定资产，使其保值增值，特制定本方案。 集团公司固定资产由集团财务管理中心下设资产管理办公室集中统一管理。管理原则采取谁使用谁保管，责任到人，统一监督，分级管理的模式。一、架构、人员职责1、编制：集团资产管理办公室定员三人，其中：（a）主任一人（兼职），主要负责集团固定资产各项政策的修订，采购、调拨、调入、调出、报废等审批。（b）实物管理员一人，负责集团公司固定资产管理，（c）实物管理员一人，负责集团公司以外的其他分公司固定资产管理。2、职责：资产管理办公室主要负责拟定固定资产，会同做好资产管理的实施工作。负责固定资产采购、调拨、调入、调出及报废的审核与监督工作，办理相关处理报批手续。年底与公司相关部门组织开展公司固定资产的清查工作，确保公司资产的安全完整。3、人员管理思路：以资产管理办公室为中心，集团公司及各项目部、各分公司下设资产管理员，对资产实行垂直管理。资产管理员除负责所属各公司项目部实物资产外，同时负责资产账面登记工作。4
