精选优质文档-倾情为你奉上*支行2011年度营业部管理考核办法第一章 总则为了防范经营风险，强化内控制度执行，建立合规经营文化，树立风险防范意识，争创会计示范行，参考各类内控管理制度，结合本支行情况，特制订本管理考核办法。本办法适用于全体会计人员，直接与年终员工绩效考核排名挂钩并做为评优选先的依据。本办法分为四大内容，着重对内控管理、技能水平、优质服务、劳动纪律制定要求，请全体员工本着对工作认真负责的态度认真执行，本办法自2011年1月1日起执行。第二章 内控管理第三章 技能水平第四章 优质服务第五章 劳动纪律一、 接送库制度1、按时接送库。每天日始日终必须按照值班表安排保证四人以上接送库，不得迟到、早退或在此期间办理其他事情。如遇个人原因必须自行联系人员进行调整，否则一律按迟到、早退处理，工作日期间每次罚现金50元且劳动纪律扣2分，节假日期间每次扣罚现金100元且劳动纪律扣5分。三次以上未按要求参加接送库人员按旷工一天处理并上报人力资源部且劳动纪律加扣5分，且年终考评不得高于C-。2、各组组长负责接送库的同时，监督指
