精选优质文档-倾情为你奉上 店铺存在的问题及解决方案工作思路 经过了一段时间的调整目前品牌有效店铺30家, 为能更好的明确管理目的,对现有店铺做以下规划：一、根据店铺性质、区域分类1、区域店铺占比分布图2、根据以上分布及市场实际情况把目前店铺分类管理，当把店铺分类后，工作的思路也非常清晰A：南京市场、武汉市场、苏州市场按自营店管理模式精心化管理。B：山东市场客户有很好的管理能力，可以给他足够的自由发挥空间，公司把握方向，给于足够的支持；督促开拓市场监督其开店质量。C：加盟店铺以老板的思想加上公司化管理思路开展.（为能更便捷的管理各店铺，会在11月前把所有店铺都装上POS系统）二、各市场目前存在的问题及分类后解决方案1、苏州市场问题分析和改善方案市场问题分析：苏州市场由严冬名操作已两年多时间，一直处于发展阶段，去年店铺一直以特卖的低折扣的货品支撑着，现因公司转型价位提高及合作条件的变更，他做DME原计划投入资金150万早已不能支持现有店铺的流动资金。随着每季需打的定金的增加，每家店铺预定量的发放，已没有能力
