正负激励管理办法(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上正负激励管理办法一、目的:为规范员工日常行为,树立正面典范,同时对违规违纪情况予以督导并防止,特修订本办法。二、适用范围: 公司所属全体员工。三、权责:(一)人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行;(二)公司总经理负责本办法的核准。四、内容:(一)正激励1. 正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。2. 员工符合以下条件之一,视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功,并给予200-5000元的经济奖励。(1) 维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气,表现突出;(2) 提前完成突击性的任务且成效显著;(3) 在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩;(4) 在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患,为公司避免或减少损失;(5) 在危机事件中临机应变,采取得当措施,有较大贡献;(6) 在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全,阻止事态扩大;(7) 对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时

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