精选优质文档-倾情为你奉上吴忠市永昌房地产开发有限公司管理草案念世波2011年7月5日吴忠市永昌房地产开发有限公司（发展管理思路）第一章 集团发展管理一、项目背景永昌集团是一家特大型私有集团公司，业务经营领域分布在好几个行业，不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力和管理模式等均有较大差异。业务类型上既存在面向国家计划的封闭式业务内容，又存在面向市场竞争的开放式业务内容。由于历史的原因，集团公司在对下属企业的管理控制上没有形成与战略相一致的有效模式，集团总部职能定位不清晰，原有职能部门的职责已不符合当前发展的要求。因此，集团公司必须提高运营效率，适应日益激烈的外部竞争，不断创造集团业务持续发展的能力，方能顺利实现集团公司的战略目标。二、项目目标及内容在对集团管理现状进行了初步分析之后。我的目标是重构集团管控模式、完善母子公司管理和考核体系；内容为设计集团管理模式，协助实施总部组织机构调整，重构系统化管理流程，完善薪酬与绩效考核体系。第一阶
