机加车间制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产部（机加车间）管理制度及考核标准设立标准-高层审核标准-各部门讨论标准-高层审核下发-反馈1.生产计划达成率： 假设：生产计划部下发的生产计划工期合理（什么程度算合理？）；销售员及相关高管不催，不夹缝； 保证生产流水线不堵塞。 此假设成立前提下，考核每月计划完成额度；具体考核方法如下： . 由车间主任每周提交工作报告，汇总本周工作进度及结果，并给予生产计划部、质检部、设备部、各车间主任及生产厂长反馈，以此纠正，编排出更合理的生产计划，逐步让生产系统迈向正轨。 . 在考核初期，由于各部门均处于摸索阶段，各种反馈数据可能出现不合理情况，导致新的决策可能出现问题，造成员工及管理者不满，希望这些不满能被及时提出并给予纠正，避免恶性循环，使得新制度无法实施。 . 装配处于最后环节，其出产率取决于 .工人本身 .上游生产线及供应：机加+供应 .机加取决于工人本身及机床是否正常运转 . 评分阶段：按完成额度的百分比设