精选优质文档-倾情为你奉上某大型国企2012年度员工培训计划根据公司2012年度生产经营目标及现阶段人力资源数量、质量和结构状况，在总结2011年培训工作并对2012年培训需求进行充分调研分析的基础上，制定公司2012年度员工培训工作计划。 一、指导思想 2012年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作会精神，坚持科学发展观，落实精细管理理念，推动学习型组织建设，通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升员工的专业技能和综合素质，开发员工的工作潜能，使之更好适应岗位任职能力要求，全面提高员工的综合素质和能力，适应公司科学、快速发展对各类人才素质的基本要求，促进公司“三五”人才战略规划的实现。 二、管理模式 加强对二级公司培训工作组织领导、合理利用现有培训资源，充分发挥两级公司专业资源优势，充分调动各级员工参加培训的积极性，提高两个积极性，以提高培训工作效率和效果，确保两级公司年度生产经营目标的实现。 1员工培训管理工作实行公司统一领导，由人力资源处主管，两级公司分级管理、分级组织、独立运行的集团化管理模式。 2公司规定统一组织的重
