精选优质文档-倾情为你奉上海尔的蓝海海尔是海，一上片蓝海。海尔起源于冰箱，通过品牌化、多元化、国际化战略发展壮大起来。海尔的管理从抓质量到精细化，进而抓“市场链”，为世界、为中国树立了楷模。一、 发展战略海尔的发展战略有鲜明的轨迹：一生二，二生三，三生万物，万物一宗，从一个产品开始，把它做成精品，做成名牌，做到第一名。然后“东方亮了，再亮西方” 一步步坚实地走多元道路。国内做好了，再走向国际。无论做多少种产品，做到什么市场去，目标只有一个，那就是成为本土化的名牌，享誉世界的名牌！1、 专一化从1984年到1991年，海尔七年磨一剑，只做冰箱，最终一剑成名，把冰箱做到全国第一。张瑞敏跳出了其他企业“引进落后再引进再落后”的颓败路径，不单是引进一项技术、一种产品，更重要的是引进了一套标准，一个体系。花七年的时间，毕其功于一役，为未来的多元化、国际化的发展奠定了坚实的基础。2、 多元化海尔不像华为始终坚持专业化，而是利用专一化战略的成果，稳健地拓展关联产品领域，转移扩张品牌效应。从1991年到1998年，海尔又花了7年
