精选优质文档-倾情为你奉上海尔精益生产管理（第一小组）小组成员：陈晓健、戴林福、葛亚琴、黄慷慨、姜建峰 1、海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点2、海尔HTS看单管理(上)3、海尔HTS看单管理(下) 4、海尔平准化生产方式5、海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道一、海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 1、精益生产管理的由来（Lean Production) ：美国麻省理工学院通过对TPS(Toyota production system)的研究和总结，于1990年提出的一种生产管理方法，以Just in time、Jidoka、平准化生产等为管理方法的支柱。海尔公司通过学习创新，逐步形成具有自身特色的精益生产管理方式。2、海尔精益生产的目标：在适当的时间（第一时间），在适当的地点提供数量准确的、有质量保障的货物，使浪费最小化和适应变化。核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标开展一系列具体的管理方法，形成一套独具特色的生产管理体系。3、海尔精益生产的特点：、价值观：以满足用户的价值为出发点，并
