班组对标考核表(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上运行一班一月对标考核表一、文明生产类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分15S管理1、 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成不彻底扣1分3查现场资 料完成的不彻底2每个当班值明确工作负责人，负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人 扣3分，没有自查的扣1分3查现场资 料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分2查现场资 料4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工，做到工完场清，设备按