精选优质文档-倾情为你奉上2015年公司考核激励体系建议为进一步提高公司基础、指标管控效能，完善公司考评、考核体系，充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性，确保全年既定指标全面落实，现对2015年考核、考评体系建立提出建议如下：1、 考核、考评体系建立在分层次、分部门开展综合考评，即建立各部门考核、考评体系，由车间管理人员根据车间岗位人员工作情况，由车间主任或管理人员对车间员工考核、考评，考评要本着公平、公正、公开的原则，考评情况次月5日前上交办公室；管理人员考核、考评方案由公司考评组统一制定并根据管理人员工作完成情况进行评定。每位管理人员与岗位人员按照100分进行评价，评价总得分在85分-115分范围之内，若超出此区间，由考评小组核定。2、 管理人员岗位考评细则如下(若有不当之处，经研讨后确定）:1、实验室正副主任工作绩效考核序号考核项目考核要求分数评分依据1混凝土产品质量管理混凝土产品质量满足相关标准要求20分若因客户质量疑问产生投诉，经查实是由于质量不合格原因造成，扣5-20分/次。在成本管控较好的前提下，全年无质
