精选优质文档-倾情为你奉上电气检修班对标管理计划为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：一、成立对标管理领导小组全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。组 长：赵亮副组长：庞云 成 员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵二、具体措施1、检查提升计划措施落实情况督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。2、执行指标常态分析制度根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。3、坚持对标预警制度通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。4、指导指标落后专业组做好专题分析督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。5、做
