精选优质文档-倾情为你奉上物流部工作开展思路和创新思想冯经理您好！对于自己即将投入总部物流部的工作我设身处地的考虑了很久，并结合常熟物流部实际情况和耳濡目染了解的一些关于深圳总部物流部的情况,拟定了以下自己在深圳总部物流部工作开展思路和创新思想。因为不知道自己将主攻物流哪个环节，所以只有站在整体的角度谈了下自己来深圳后的工作思路，不足之处请冯经理指出！一工作制度方面：1. 例会制度，每周定期召开物流部相关人员开物流周工作会议，目的：总结上周工作，提出问题清单，本周工作安排，需要相关协助。会议采取记录的形式，要求做到“言必行，行必果”，各级部门需要养成工作汇报的习惯，对各项计划达成结果进行跟踪，考核。2. 记录物流部门相关人员提出的问题，并总结成“问题清单”，对需要的协助人和所需的资源进行统计，并且给予分析给出解决方案。二仓库工作的开展：1. 首先是对仓库情况摸底了解，从“人，机，料，卡，环”涵盖物流工作五个要素进行摄入，主要工作为：“人”熟悉总部物流部组织结构；人员工作满意度和工作背景以及和物流部经常沟通来往的其他部门相关人员；
