精选优质文档-倾情为你奉上物流配送部2017年工作思路2016年，物流配送部在公司领导的正确领导下，认真开展各项经营管理工作，着力在转变工作作风、认真履职、加强自身建设上创新思路、强化举措、务求实效，年初确定的目标任务稳步推进，取得显著成效，为公司经营任务的较好完成提供了有力保障。现将本部2017年工作思路汇报如下：一、 继续做好一、二次物流资源调度工作（一） 一次配送一次配送是成品油资源投放、流通到市场的主要渠道，我部总结2016年工作，对明年的工作作出如下安排：1、以销定进，结合我公司实际经营情况，做好资源进货预排，根据各油库总库容及实际库存，合理安排资源进货，在保证加油站经营需求不受影响的前提下，做到库存最低，资源最优。并提前谋划2017年分月资源需求及时上报省公司经营管理处。2、加强与省公司经营管理处、物流中心及炼厂，铁路的沟通协调。对省公司下达工作积极配合，处理好相互关系，根据我公司油品进货需求请省公司经营管理处给予合理安排资源配置计划。（二）二次配送二次配送是一项复杂和极具专业性的工作，是成品油销售供应链中非常重要的一个环节，
