直销经理绩效考核方案设计(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上直销经理绩效考核方案设计方案名称直销经理目标责任书受控状态编 号为明确直销经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。一、责任期限年月日年月日。二、直销经理的权利与义务1义务（1）组织制定并修改直销部规章制度、销售策略。（2）组建、培训、考核、监督部门直销团队。（3）进行目标分解，领导部门员工完成公司下达的目标任务。（4）保证销款率，严格控制应收账款的额度，减少呆坏账损失。（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。2权利（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。（2）对预算内的销售费用享有支配权。（3）享有部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、直销经理薪资构成1固定工资，按月定额发放，每月 元。2月绩效工资，与其月度考核结果相挂钩，按月发放。 3季度奖，与考核结果相挂钩，按季度发放