精选优质文档-倾情为你奉上主管培训资料参训人员：生产部各主管讲师人：行政部管理责任1领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 5指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 6综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 八大误区生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区： 1。急于行动、疏于计划： 一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。 2。目标模糊、计划不周：
