精选优质文档-倾情为你奉上班组长培训工作计划班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关文件精神，结合我厂实际，特制定本计划。一、 培训对象：洗煤厂正/副职班长/班组长二、 培训组织的开展1.培训目的正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识。2.教育和培训的课时安排通过竞聘上岗的洗煤厂正/副职班长/班组长，年度培训课时不少于30课时，对于成熟的正/副职班长/班组长，年度培训课时不少于20课时。3.培训内容（1）工艺及设备基础知识参加洗煤厂二级培训，通过系统性的培训增加正/副职班长/班组长理论知识。提高他们的业务素养。（2）针对安全理论知识及安全规章制度洗煤厂二级培训已有
