精选优质文档-倾情为你奉上作业六队班组绩效考核方案一、总则为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二、考核目的1、规范员工行为，稳定职工队伍。2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。三、考核原则1、全面、客观、公正、公开、规范。四、考核办法1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。2、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。3、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。五、考核标准1、 劳动纪律，违反一次扣5分。2、 安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大队现场查出问题的每项扣10分。3、 违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，4、 无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。5、 作业现场丢失工用具，扣520分。6、 小改小革被应用于生产的加20分。7、 参加大队或厂里活动的加10分。
