精选优质文档-倾情为你奉上第二项目部班组长/储备班组长培养及素质提升方案一、目的为了提升现任班组长人员的素质，帮助储备班组长提高专业水平和管理技能，公司组织开设“班组长/储备班组长培养及素质提升”班，通过对培训、培养的过程予以规范，达到提高培训、培养的效果的目的，使每个班组长岗位有3-5人能胜任，以满足公司日益发展的人力资源需要。二、适用范围适用于第二项目部班组长/储备班组长的培养及素质提升及相关工作。三、项目部职责1. 负责班组长/储备班组长培养及素质提升方案、计划的制定、组织实施、修订。2. 负责班组长/储备班组长参训人员的总体策划，每期报名的策划及组织。3. 负责每期开班、结业仪式的组织及准备工作。4. 负责企业内训培训师的选拔、考评、评价、激励。5. 负责指定每期培训班的班主任，选报培训老师/指导老师，班主任、培训/指导老师按照培训班规定的职责开展工作。6. 负责组建公司的“班组长资格考评小组”，并组织对班组长培训结果的确认。7. 负责班组长/储备班组长培训资格证书的制作、发放、复评等。8. 负责组织班组长
