生产PMC部详尽能力提升培训计划内容(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 PMC部详尽能力提升培训计划内容编号部门培训提升人员名单培训实施内容考核得分签名确认1PMC李小梅PMC是企业的一个心脏、也 是枢杻；排程管理内容：评单评审：明确此项工作的重要性，时效性，以及过程中沟通方式、协调能力、控制能力；重要订单时或无法得到很好的解决时，可以通过圆桌评审会议解决，落实各部门责任以及确定涉及各部门工作内容交付时间。生产计划的制作与更新：A、生产什么东西产品名称、零件名称；B、生产多少数量或重量；C、在哪里生产部门、单位；D、要求什么时候完成期间、交期；E、客户业务工程技术品管细项分解形成指令或联络函下达；根据客户订单下单的优先顺序先到先排，根据物料需求计划的交期回切时间排程，根据客户等级订单大小来排序；根据实际物料到位状况及生产进度来调整生产计划；考虑人员出勤、生产能力、负荷等；每周六出新，周三微调，实际进度需求更新分发传递；OK主导产销协调会议：采取例会制度，每星期一下午17：00