精选优质文档-倾情为你奉上生产技改大修专业精益化提升方案(后期管控组)1、 现状分析 (一)后期管理 1、项目结算现状分析项目结算现阶段由施工单位编制总结算,组织第三方审计单位进行审计,出具第三方审计报告,进行转资关闭。现阶段统计指标主要为每月28、29日由省公司根据项目资金发生情况,人工生成形象进度,形成PMS项目实施月报上报国网公司。目前,多数单位项目结算未经本单位审计部门内审环节,直接以第三方审计结果作为最终结算依据;第三方审计时主要已竣工报告、施工图、设计变更、验收单、设备材料清单、相关合同等资料作为审计依据,多数项目未到现场进行核实;部分项目结算量与现场存在偏差;技改大修项目存在年底集中结算现象,第三方审计单位年底审计审价任务繁重,及时性难以保证;市县公司未开展PMS项目实施月报上报工作;上报国网项目实施月报存在与实际项目进度存在较大差异。2、 物资回收现状分析一是因目前废旧物资报废流程不通畅,流程复杂,物资部门多以无物资仓库场地为由不进行废旧物资回收,导致拆旧物资无法直接入库,而是长期堆放在变电站或线路施工现场,未进行