精选优质文档-倾情为你奉上生产管理季度生产计划书模板文本名称第四季度生产计划受控状态编号一、 意义 第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，是年度生产计划是否能够完成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产计划任务的完成。二、生产任务 第四季度生产产值达到XX万元以上，产值达到XX，产品合格率达到XX以上。三、 知道思想和原则（一） 指导思想 根据年度会议生产的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职业会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。（二）原则 1.以产量为中心，以质量求发展 2.安全第一，预防为主 3.生产能力最大化四、工作重点（一）生产线扩充为确保生产任务的完成，增大生产周期短的产品的生产量，需要进行生产线的扩充，扩充生产的方式包括生产任务的优化配置，生产协作的加强、闲置或开工不足生产线的充分使用。（二） 返工控制在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工
