生产管理操作规定(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8964615 上传时间:2021-12-01 格式:DOC 页数:5 大小:30KB
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精选优质文档-倾情为你奉上生产主管岗位职责1对公司下达的各订单生产货期负责、对各订单生产制作品质负责、对生产部各环节即:材料仓库、五金配件仓库、裁剪卸料组、机修、车间、品检组、对生产系统各管理人员执行公司规章制度负责、对生产班组计件计时员工执行公司规章制度负责;2 接受公司下达的生产任务后,详细制定生产环节:订单分配、货期、品质控制、原材料、辅料配件领用控制计划。3生产主管应对每一订单物料采购实施跟踪,物料入仓时应到场督查来料数量和品质,及时处理出现的问题,不能在职权范围内解决的及时向上司汇报。4 负责对每一订单工序工价审核报批5 生产主管要严格对各小组生产过程订单各工序的进度进行督察,控制瓶颈工序长时间存在、对小组计划产量的完成率严格验收,对品检小组品质验收的问题记录和成效严格督察,确保生产过程、品质验收过程各工序不积压6 每一订单完成后,生产主管及时、准确、真实填制订单清单报告,对生产制作中次品补料、超制单核定量补料,进行严格核查,应严肃追查超料原因,对物料管控不力造成补料的,对责任人作出处罚决定并及时呈报。生产组

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