精选优质文档-倾情为你奉上 精细化管理工作总结是国内热电联产、垃圾污泥发电规模最大的高新技术龙头企业。 在公司资本运作和生产经营两轮驱动战略引领下，企业获得了跨越式发展，目前公司旗下拥有家全资子公司和家控股公司，总资产30多亿元。公司在快速发展的同时，也暴露出人力资源、管控模式、风险防范等诸多方面的问题。公司焏需在精益生产、精细化管理上下狠功夫。借助 经信局推进“ 企业精细化管理”工作的东风，公司也顺势开展了系列活动，有关情况总结汇报如下：一、 工作实施情况1. 成立精细化管理领导机构。为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。领导小组还下设工作组，工作组涉及财务、人力资源、安全环保、生产技术、研发中心、信息化等各个职能和专业部门。2. 积极组织安排相关人员参与学习培训。先后安排参加市经信局、中小企业服务平台等部门及集团组织的专业培训，并在企业内部展开舆论宣传，使精细化管理理念深入人心。3. 委托专业咨
