精选优质文档-倾情为你奉上 太原文博精品包装彩印有限公司生产管理操作流程生产管理操作流程一、业务部1、生产加工工程单由业务部副总，公司总经理签发。如其它人员签发，生产调度部不得认可执行。2、生产加工工程单，业务必须按其内容及客户要求认真填写，工艺要求、结构及使用材质必须清楚明确，字迹工整清晰不得涂改。如不符合要求，调度部不予执行。同时，反馈给业务部。3、签发之生产加工工程单，业务下发至调度部和工艺师各一份，且须附设计稿件两份。同时，调度部复印一份交厂长。平面图稿件将各部位工艺注解；另出一份立体效果图作结构参照；客户签字确认复印件。以上三条要求缺一不可，必须准备完整后方可转入生产调度部执行生产。4、如发生工单签发不明确、稿件不全等现象，每一条扣绩效0.5分，由签发人承担，生产调度部监督，并记录于绩效卡中，每周六之前交综合办。二、生产调度部1、生产调度部在接到生产加工工程单的第一个工作日内，通知工艺师，组织召开调度生产计划会，共同制定原材料分解采购进度预算明细。
