精选优质文档-倾情为你奉上茂华白芦煤业区队建设实施方案为加强基层企业基础管理，补齐管理短板，提升基层企业精益化管理水平，提高区队管理水平和执行力，培育高素质、高水平团队，增强企业核心竞争力，推动公司战略实施，确保基层管理工作开展扎实有效，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。为全面推进精益化管理奠定基础。根据华电煤企【2016】47号加强煤炭企业区队（车间）建设的指导意见文件精神，经矿委会研究决定，特制定本方案：一、成立区队建设领导小组组 长：杨 智副 组 长：吴大胜 崔继社 吴小明 展成新 孙元成 成 员：苏举科 郭步忠 梁立臣 段世文 杜 海 曹 国 孟 旭 王洪波 穆新利 黄继乔 朱红春 领导组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任毛海强，负责煤矿区队建设的日常管理工作。二、总体目标通过全方位建立区队精益化管理体系架构，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材
