精选优质文档-倾情为你奉上第七章 生产组织与管理第一节 生产计划 一、生产计划工作的内容和原则 (一)生产计划工作的内容 生产计划是根据对需求的预测，从工厂能够适应需求的能力出发，为有效的满足预测和订货所确定的产品品种、数量和交货日期，制定应在什么时候、在哪个车间生产和以什么方式生产的最经济合理的计划。 企业生产计划工作的内容包括：调查和预测社会对产品的需求；核定企业的生产能力；确定目标，制定策略；选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。 生产计划一般为年度(季度)计划。年度生产计划是企业年度经营计划的重要组成部分，是编制物资材料采购、供应计划、库存计划、外协计划、人员计划、设备计划和资金计划的主要依据。 (二)生产计划工作的原则 1.以需定产，以产促销 以需定产就是按照市场对产品品种、质量、数量与交货日期的需要来安排生产任务。但是市场需求是不断变化的，企业须经常预测市场的需求，并按照社会需要组织生产。 以销定产、以产促销原
