第二章-建设工程项目施工成本控制(共42页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第二章 建设工程项目施工成本控制本章内容框架：1Z施工成本管理的任务与措施（P7682）本部分内容框架：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z施工成本管理的任务（P7680）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为： 预计控、核分考）施工成本预测；施工成本计划；施工成本控