精选优质文档-倾情为你奉上绩效评估与薪酬的关系从古到今，每个管理者或领导者都想尽一切办法让员工们发挥他们最大的潜能为公司卖力，使公司业绩更上一层，但其实大多数的员工们更注重自己的薪酬和生活。很明显，管理者与员工们是一对矛盾体，而让绩效与薪酬挂钩则是让矛盾解开最好的方法。所谓绩效，是指一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，其中投入是人力、物力、时间等物质资源，产出是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。绩效用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中,则是衡量政府活动的效果，是一个包含多元目标在内的概念。但是正如世界上不存在两片相同的树叶一样，每个人、每个员工的能力都会不同，做出来的绩效也不一样。也许，该员工在某项工作做到得很糟糕，但也许在另外一份工作他就像是一匹千里马，只是之前没有把他的强项和潜能发挥出来而已。千里马虽能日行千里，但要它游泳却是英雄无用武之地一样的道理。千里马也需要伯乐去发现他的才能，而员工则需要管理者去发现他们的长处与不足，从中做出调整和改进，使个人绩效
