管理“大提升”活动实施方案(共9页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上武功县供电分公司关于开展管理“大提升”活动的通知 公司各部门:近年来,公司相继开展了“大下访”“大整顿”活动,取得了一定实效。为进一步巩固成果,不断完善各项技术标准、管理标准和工作标准,提高公司综合管理水平和核心竞争力,提高员工的整体素质,提高工作效率,使各层级、各专业管理达到协调一致,各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。经研究,在公司范围内开展管理“大提升”活动,现将有关事项安排如下: 一、指导思想 以“科学发展观”为指导,以集团公司新“两型两化”战略为指引,以全面推进管理创新为统揽,以标准化建设、信息化建设及农网改造升级等重点工作为支撑,以全面增强执行力、提高工作效率、提高工作质量和提升经营效益为出发点,主动适应经济发展新常态,突出重点,协同推进,运用科学先进的管理工具和方法,集中力量消除公司管理短板和瓶颈问题,提高管理水平,增强竞争能力,推进企业发展模式从粗放型向集约型转变,发展方式从外延式向内涵式转变,促进企业管理迈上新台阶,企业发展再上新水平。二、目标任务紧紧围绕

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