精选优质文档-倾情为你奉上管理信息化征文：装备制造精益生产管理 本文作者针对装备制造企业提出MRPMES的解决方案，并介绍了北一大隈应用MRPMES精益生产解决方案的典型案例。 装备制造企业是典型的离散型制造企业。产品结构复杂、生产周期长；不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态需求和柔性要求高；多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。因此，生产组织难，最大的问题是难以按照客户要求按时交付产品。 经典的MRP(物料需求计划)源于装备制造企业的需求，它基于时间坐标轴上的多层产品结构，从产品交货期倒推出各层物料的产出数量和时间，并通过能力平衡确认MRP计划的可行性。应该说，MRP方法为装备制造企业提供了一套好的管理手段和方法。但是，由于种种原因，在我国企业中，用好MRP计划方法的企业却非常少，造成不少企业上信息化管理项目时经常饶开生产管理走。这样做能达到精益管理的要求和提高企业效益的目标吗？本文就此提出MRP+MES的解决方案。装备制造企业需要什么样的ERP 对于制造企业来说，核心业务是生产出市场需要的产品，通过
