精选优质文档-倾情为你奉上管理信息化征文:装备制造精益生产管理 本文作者针对装备制造企业提出MRPMES的解决方案,并介绍了北一大隈应用MRPMES精益生产解决方案的典型案例。 装备制造企业是典型的离散型制造企业。产品结构复杂、生产周期长;不同产品制造工艺流程不同,对制造资源的动态需求和柔性要求高;多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。因此,生产组织难,最大的问题是难以按照客户要求按时交付产品。 经典的MRP(物料需求计划)源于装备制造企业的需求,它基于时间坐标轴上的多层产品结构,从产品交货期倒推出各层物料的产出数量和时间,并通过能力平衡确认MRP计划的可行性。应该说,MRP方法为装备制造企业提供了一套好的管理手段和方法。但是,由于种种原因,在我国企业中,用好MRP计划方法的企业却非常少,造成不少企业上信息化管理项目时经常饶开生产管理走。这样做能达到精益管理的要求和提高企业效益的目标吗?本文就此提出MRP+MES的解决方案。装备制造企业需要什么样的ERP 对于制造企业来说,核心业务是生产出市场需要的产品,通过