精选优质文档-倾情为你奉上精益生产价值流分析与价值流图的介绍实施精益生产，就是逐步构筑拥有完美增值流程的生产系统。改善的着眼点，则是从顾客的角度考察生产系统，从中发现问题。所以，精益生产分析问题的方法，一般是观察客户的产品，看这个产品在生产流程中有什么样的遭遇，从中分析价值，发现浪费。这种根据产品本身的生产流程分析问题的思路与方法，贯穿精益生产的始终，是与以往按照部门分析问题截然不同的方式。一、什么是价值流、识别价值流、价值流图所谓流程，就是在完成一个目标的过程中产生的一组连续活动。精益思想把纷繁芜杂的生产活动归纳成三组为顾客创造价值的流程：设计流程：从概念设想到细节设计，再到正式投产。生产流程：从接受订单到送货。售后服务流程：从货物销售到产品生命周期结束。图1 产品的生产流程如图1所示，在工厂里，在把原材料变成成品的过程中，产生了冲压、焊接、组装三组活动，这二组活动共同组成了产品的生产流程。所谓价值流，是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程。识别价值流，即是在这组
