精选优质文档-倾情为你奉上组织运行与内控制度公司管理机构设置及权责划分一、公司管理机构设置 股东会议执行董事总经理副总经理副总经理综合部财务部基地建设部工程部技术部运营部经营部二、管理权责划分1、公司股东会议是公司最高管理机构，负责公司执行董事、总经理、副总经理的任命，公司年度目标的审批，500万元以上投资项目的审批。2、执行董事负责50万元以上投资项目的审批和总经理费用报销的审批。3、总经理负责各部门经理的任命，各部门人员年度聘用计划的审批，各部门年度目标的审批，50万元以下投资项目的审批，副总经理、各部门经理费用报销的审批，公司管理制度的审批，直接负责综合部、财务部的工作安排。4.生产副总经理负责工程部、技术部、运营部经理的提名，负责工程部、技术部、营运部年度目标的完成，负责工程部、技术部、运营部的工作安排。5、经营副总经理负责经营部经理的提名，负责经营部年度目标的完成，负责经营部的工作安排。6、综合部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部
