精选优质文档-倾情为你奉上经理助理岗前培训方案为了做好经理助理人选的培训工作，使其熟知公司，以及公司的各项管理制度，掌握公司的经营特点和业务流程，使其具备一定的现场业务能力和综合素质。办公室根据公司的实际情况，特制定此培训方案。具体如下：一、 培训目的：使新人掌握公司销售和服务的业务流程和经营特点，熟练掌握公司的管理方式和各岗位业务流程。二、 培训原则：多岗位轮岗实习。三、 培训对象：新进助理人选。四、 公司办公室组织进行制度培训，各单位培训经营和服务的业务流程和业务技能。（一）公司办公室培训内容：1、新员工手册。包括公司简介，组织架构图，运营情况，荣誉，企业文化；劳动纪律；激励制度；经济责任考核，管理责任考核，优质服务细则；安全管理制度；新员工入职需提供的手续；保证金制度；工资管理方案等。2、纪检制度及其实施细则，以及奖惩规定中有关处分的规定。（二）各单位培训内容销售和服务业务流程，业务技能，营销和服务的管理制度，岗位职责、工作标准和要求，岗位安全准则等。五、培训方式：公司培训与多岗位轮岗实习相结合的方式。1、公
