经营目标-采购部(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2016年采购部目标资料核 准审 核确 认作 成采购部【2016】经营目标2015年采购部经营状况的回顾：KPI值回顾: 2015年采购交期准时达成率平均值95%，未达到100%的KPI目标。 2015年超额运费率平均值9.44%,未达到1%以下的KPI指标。 2015年呆滞物料比率平均值0.66%,达到1%以下的KPI指标。 2015年盘点准确率平均值98%,达到98%的KPI指标。 缺失回顾:采购部人员开发资源能力不足，唯一供应商物料比较多。销售订单交期紧，工程研发人员改设计频繁，造成供应商交期无法满足。质量无法保证。仓库人员对物料熟悉程度不够。1. 采购部2016年KPI目标值。NO项目年份201520152016目标值实际值目标值1交期准时达成率100%95%100%2超额运费率1%9.44%1%3