精选优质文档-倾情为你奉上工作计划能力一、 工作计划的作用管理人员可以通过工作计划，利用各种资源，统筹规划，按照事先设定的策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这也是管理水平与能力的体现。二、 工作计划的形式工作计划的形式一般有两种：（1）消极式的工作 也称为救火式工作，是指当灾难和错误已经发生后，再赶快处理，这样做的作用类似于亡羊补牢，但并不是最佳策略。（2）积极式的工作 称为防火式工作，是指提前预见灾难和错误，提前计划，消除错误，这样做要求计划的制订者有更多的经验和更高的素质。三、 工作计划的五大原则（1）对上负责的原则 要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。（2）切实可行的原则 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。（3）集思广益的原则 广泛听取意见，博采众长，众人参与，反对主观臆断。（4）突出重点的原则 分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。（5）防患未然的原则 写明相关保护或者防备的措施。四、 做好工作计划的要求工作计划不是写出来的，而是做出来的。计
