精选优质文档-倾情为你奉上五、结果导向型评价方法1、定义：是根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。以的工作结果为基础的评价方法是衡量员工的最终工作结果，它体现员工凝结形态的劳动。这种方法为设定一个最低的工作成绩标准，然后将员工的工作结果与这一明确的标准相比较。2、类型：个人绩效合约法、产量衡量法、目标管理法（1）个人绩效合约法 个人绩效合约法强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。 考核步骤：自上而下层层分解组织绩效目标确定不同员工的主要绩效范围设定相应的绩效目标确定具体的考核指标签订个人绩效合约 案例：课本P112 表6-14 某公司绩效合约样表（2）产量衡量法 产量衡量法指纯粹通过产量来衡量绩效的方法 特点：衡量结果是具体的数字；实施过程简单；员工参与度比较低 案例：对销售人员，衡量其销售量和销售额；对生产工人，衡量其产品的数量（3）目标管理法 定义：目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。 特征：目标管理是一个全面性、全员性、激励性的管理方法。
