精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理办法1、目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力，从而在区域同业内具有优势地位。2、范围适用于除下列员工之外的所有与公司签订劳动合同的员工：2.1 试用期员工（仅试用期员工转正考核适用）；2.2 总经理指定的人员；2.3 经公司认定，严重违反公司规章制度、其违纪行为正在查处中的员工。3、原则及应用3.1 以权责制度和计划管理办法为基础，以提高员工绩效为目的；公平、公正的原则；激励与约束相结合、激励为主的原则。3.2 考核结果将应用于：教育培训；员工自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励；公司认为必要的其他事务。4、考核分类及权责划分：考核分类定义和作用被考核人完成时间考核人终审人备注试用期转正考核对试用期员工工作业绩及能力进行考核，考核结果用于员工转正或解除劳动关系试用期满转正员工试用期结束前部门同事、部门负责人、分管副总总
