精选优质文档-倾情为你奉上绩效奖金执行办法绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核核算办法，外接业务奖金；共计四大部分十五条。第一部分 总 章第一条 考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。第二条 考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。第三条 考核原则：4大原则。1、公开、公平、公正的原则；2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；3、上级与业务对应部门考核相结合原则；4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条 考核范围：公司办公室人员（不含试用期人员）第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。（1）指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况（公司季度总业绩金额低于人民币贰佰捌拾万元时，不执行本办法），予以员工的货币奖励。（2）季度业绩金额界定。季度业绩金额按季度业务总金额的预算（造）价计算。后（跨）期产生的超过
