精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理实务 课程大纲课程特点：l 实战演练前后配套直接针对受训企业，用实际情况来演练；l 操作工具一应俱全全套考核操作表格；l 操作性强培训完成，企业就有一整套考核体系模板；课程培训方法： 在实际操作中学习！课程目标：l 清晰目标管理、绩效管理的基本概念l 了解绩效考核具有哪些基本要素l 学习各要素的分析思路l 掌握确定各要素的方法l 能够分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程时间：两天（12小时）课程提纲：第一章 企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理PDCA管理循环（二）年度营销计划（三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）目标设定的程序/流程1.目标三角形2.目标设定流程（三）如何制定合适的目标1.目标的SMART原则2.目标分解的
