精选优质文档-倾情为你奉上宁强公司绩效管理试行办法（讨论稿）一、实施绩效管理制度的目的：为了确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效为导向的企业文化；促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，提升公司绩效，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施；为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。二、绩效管理制度的适用范围：本制度适用于钢构、照明、特高压分公司及总公司的科室基层员工、中层领导（科长/车间主任级及以上）、高层领导（副总经理及以上）等。（不包括：学员级、临时工、协议工资制员工、岗位发生变动不足三个月的员工、试用期不满三个月员工及在月度考核期内出勤不足15天的员工。）三、公司绩效管理组织体系及其具体职责分工：董事会、总公司副总经理和各分公司经理、各分公司副总经理、各部门各级管理人员、基层员工、总公司人力资源部、总公司监察部。具体职责分工：为了确保和推进绩效管理的有效实施，其具体分工如下：1、董事会为公司绩效管理提供政策、资源支持，组织总公司绩效指
