绩效考核和现场改善方案样本(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核与现场改善咨询方案编 制：张XXX二零一一年五月十一日目 录前 言2004年9月8日，深圳嘉和泰顾问机构XXXXX先生访问了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，与XXXXXXXXX进行了初步的沟通。XXXXXXXXXXXXX管理层希望嘉和泰顾问机构能够提供生产现场绩效平估，以及内部管理改善的咨询服务。本报告将主要就内部管理改善的咨询服务提供框架性计划案，其内容包括：1、我们对XXXXXXXXXXXXXXXXXX需求的评估；2、咨询改善服务的思路、目标及步骤3、咨询改善的服务流程4、项目运作及管理5、服务日程及报价6、嘉和泰服务的优势需要解释的是：本报告所涉及的工作计划、日程及报价都是根据我们服务类似企业的通常经验而提出的，仅供XXXXXXXXXXXXXX