精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核工程采购需求分析（2013-1-10）一、 项目概述2013年1月7日，信息管理部接受企管法规处关于建设“工程采购绩效考核系统”的委托，安排应用一组部分同志着手进行相关工作。企管法规处对系统的要求：1、 对工程采购过程中的“物资采购”和“施工图纸”进行时效性考核；2、 工程管理部发起考核要约，物资采购部、炼化设计院为被考核单位。项目调研后，系统建存在的难点：1、 设计院、物资采购部、工程管理部三方互有制约，形成了“资源请求回路”，极易产生“死锁”。2、 既定的工程项目，目的变更频繁，系统难以识别切入点。二、 项目设计思路工程采购可以用“甘特图”的方式进行管理，即将设定完大计划后，由执行部门根据需要将其分解为若干小计划，逐步实施、逐步完善。分解过程如下图所示：图1：工程采购分解图项目处理流程如下图所示：图2：工程采购流程图相关说明如下：1、 计划处为考核流程的发起单位。主要职责是：a) 确定计划编号；b) 编排预算金额；c) 确定计划名称；d) 编写计划说
