精选优质文档-倾情为你奉上第六章 企业资源规划本章主要内容： 企业资源计划的历史演变 制造资源计划简介 企业资源计划的管理内涵随着计算机与网络技术的快速发展和电子商务时代的到来，市场销售和采购迅速向国际化发展，企业必须及时进行变革，以适应竞争环境的变化。原有的企业MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）系统仅仅包括对企业物料需求的计划和控制，即面向企业内部资源的全面计划管理，不包括面向供应链管理（Supply Chain Management）的概念，已经不能适应市场的要求。在这种环境下，以制造业为代表，越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理和信息技术于一体的管理理论，在实践中取得了良好的效果。6.1 企业资源计划的历史演变ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。RP系统并不是一个全新的系统，它是由20世纪60年代的物料需求计划（MRP），80年代的制造资源规划（MRP ）所演变而成。ERP的演变历史大致有五个阶段，如图6-1所示
