精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核:360+KPI+优势分析 三种绩效考核模式各有优缺点,相互结合可以发挥优势弥补不足。实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位,增强企业的竞争力,企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系,企业对绩效管理的理解,关系到企业进行绩效考核的成败。 一、“360+KPI+优势分析”绩效考核模式的提出 很多企业的绩效考核实践表明,单独地使用360绩效考核系统方法虽有信息全面、信息质量好,评估公正、提高员工工作满意度等优点,但其考核结果过于侧重员工能力的培养和形成良好的企业文化,不利于组织绩效目标的实现。为了引导和激发员工的工作沿着正确的方向前进,一些企业在考核体系中加入了KPI,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,使企业的绩效考核与企业的战略实施紧密地结合在一起,有力地保证了企业战略目标的实现。但“360+KPI”这种方法的评价结果只能是笼统的对员工的能力、特质进行评价,缺乏对工作行为的点评,而且这种方法只注重发现工作中的问题,只关注员工的不足,忽视员工的优势和成就,