精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核补充管理办法第一章 原 则第一条 为规范公司员工薪酬管理工作，创建公平合理的薪酬体系，通过科学有效的绩效考核办法，吸引优秀人才，保证公司的可持续发展。结合公司经营管理目标、各部门职能以及岗位职责的相关内容，特制订本管理办法。第二条 原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬激励和导向作用； 结合经营业绩原则：结合公司项目运营情况（销售额、利润指标完成情况），确定激励目标； 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的价值贡献度，进而确定相应薪酬水平； 市场竞争力导向性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才； 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，充分调动员工的工作积极性； 从简量化原则：简化考核流程，采取可量化工作内容和计划完成指标，从而增强考核可操作性及执行力度。第三条 适用人员除以下部分人员外，本管理办法适用于其他全体人员： 公司副总级及以上人员；
